L'INNOVATION EST UNE MÉCANIQUE.
LA STRATÉGIE EST UNE PERCEPTION.
Décrypter les mécanismes invisibles de la décision pour piloter l'innovation et la performance.
L’INGÉNIERIE DE LA DÉCISION HUMAINE
C'est à cette intersection que j'ai transformé le mentalisme, que je pratique depuis plus de trente ans, en outil d'analyse cognitive. Les neurosciences m'ont donné le cadre théorique. Le mentalisme est devenu mon langage pour révéler les angles morts, les biais et les mécanismes invisibles qui gouvernent nos choix.
Parallèlement, j'interviens grandes écoles d'ingénieurs depuis 15 ans. J'ai choisi d'ancrer mes activités en Bretagne, d'où j'interviens dans toute la France et à l'international.
Docteur ès sciences, auteur de 100+ brevets, j'ai piloté pendant 15 ans l'innovation technologique en tant que Directeur R&I, Directeur R&D, CTO et Directeur Général au sein d'organisations internationales. Du laboratoire aux comités de direction, tout reposait sur la rigueur : données, protocoles, validations.
Co-fonder une startup m'a confronté à une réalité différente : les meilleures technologies échouent si les décisions sont biaisées, si la communication cale, si les équipes ne suivent pas. La performance ne dépend pas des outils, mais de la qualité des décisions prises sous incertitude.
DE LA RECHERCHE PURE À la DÉCISION STRATÉGIQUE
Docteur ès sciences, auteur de 80 brevets, quinze ans de direction technologique (R&I, R&D, CTO, DG) au sein d'organisations internationales.
Un constat : les meilleures technologies échouent si les décisions sont biaisées. J'ai transformé le mentalisme, que je pratique depuis plus de trente ans, en outil d'analyse cognitive.
Enseignant en grandes écoles d'ingénieurs depuis 15 ans. Cette rigueur pédagogique irrigue chacune de mes interventions.
UNE LÉGITIMITÉ HYBRIDE
L'INGÉNIERIE COGNITIVE
Comprendre les mécanismes de la décision.
Je décrypte les biais cognitifs qui limitent votre vision stratégique grâce aux neurosciences appliquées. En révélant comment le cerveau traite l'information, je donne les clés pour sécuriser vos arbitrages et affiner le discernement de vos équipes.
L'ART DE L'IMPACT
Maîtriser les leviers de l'invisible.
Le mentalisme est un outil d'analyse cognitive pour révéler les failles de perception et les angles morts décisionnels. Il catalyse la créativité, transforme l'approche de l'influence et expose les mécanismes invisibles qui gouvernent nos choix.
Mon Approche
L’INGÉNIERIE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DÉCISIONNELLE
Diagnostic des angles morts
Identifier les biais cognitifs qui faussent vos arbitrages. Par le mentalisme, rendre visibles les mécanismes de perception et d'attention qui échappent à la conscience.
O1
Agilité sous contrainte
Développer la souplesse mentale pour naviguer dans l'incertitude. Par les techniques cognitives, maintenir lucidité et créativité là où les processus saturent.
O2
Influence & Alignement
Maîtriser les leviers de la persuasion pour mobiliser vos équipes. Par la compréhension des mécanismes d'adhésion, transformer l'influence en outil éthique de performance collective.
O3
TRANSFORMEZ VOS ENJEUX EN EXPÉRIENCE
Conférence, Team Building,Expériences Signature ou Intervention sur-mesure : chaque intervention est conçue sur m esure pour répondre à vos enjeux de décision, d'innovation, de cohésion ou d'influence.