Conférence sur la conduite du changement : quel conférencier choisir ?
« Nos équipes résistent au changement. » La phrase revient dans presque toutes les directions qui lancent une transformation. Une conférence sur le sujet n'est utile que si elle montre d'où vient cette résistance, chez les équipes comme chez ceux qui portent le projet, et comment la transformer en adhésion.
Pourquoi les équipes résistent, même à un changement nécessaire
70 % des transformations échouent, malgré des stratégies brillantes. La feuille de route est claire, et pourtant le projet ralentit à mi-parcours. La résistance n'est pas un manque de volonté : c'est un réflexe du cerveau face à la perte de repères et à l'incertitude, et il joue aussi chez le dirigeant. Tant qu'on la traite comme un problème de communication ou de discipline, on pousse plus fort, et elle se renforce. Une transformation bute rarement sur la qualité du plan ; elle bute sur les conversations que personne n'a eues.
Ce qu'une conférence sur le changement doit apporter
- Voir sa propre résistance, pas seulement celle des autres.
- Comprendre la charge mentale du changement, celle qui épuise les équipes avant la fin du projet.
- Nommer ce que chacun perd avant de vanter ce qu'il gagne.
- Ouvrir les conversations qui débloquent, là où les présentations n'y parviennent pas.
Consultant, formateur ou mentaliste : des rôles qui se complètent
- Un consultant en conduite du changement construit la méthode, le plan et le pilotage du projet.
- Un formateur accompagne les managers dans la durée, avec des outils et de la pratique.
- Un mentaliste qui a lui-même piloté des transformations fait vivre à la salle ce qui résiste en elle, au moment où le projet se lance ou s'essouffle. Il prépare le terrain sur lequel la méthode pourra tenir.
Ce que le mentalisme change dans une conférence sur la transformation
Expliquer la résistance au changement ne suffit pas : la salle approuve, puis retourne à ses réflexes. Le mentalisme prend l'autre chemin. Il fait vivre à chacun, en direct, une résistance qu'il ne se croyait pas capable d'avoir, puis il met au jour les conversations que chacun mène dans sa tête face au changement. Le déclic n'est pas « j'ai compris la conduite du changement ». C'est « la résistance, c'est moi aussi ».
Voilà ce qui le distingue : personne n'est désigné comme celui qui résiste. Chacun découvre sa propre part, et cela s'entend bien mieux quand on vient de le vivre que quand quelqu'un vous le dit. Chacun participe s'il le souhaite, ce qui se dit reste dans la salle, et je ne dévoile jamais comment une expérience est réalisée : je montre ce qu'elle révèle de notre esprit. Les équipes se sentent comprises au lieu d'être montrées du doigt. Ceux qui portent le projet découvrent que la résistance commence aussi chez eux, et en parlent autrement. Les consultants et formateurs qui prennent le relais trouvent une salle qui a déjà mis des mots sur ce qui bloque.
Ce que propose Jerome Viro
La conférence « La transformation est une conversation » s'adresse à tous ceux qui portent ou vivent un changement, du comité de direction aux équipes sur le terrain. Conférence de 45 à 60 minutes pour une convention, une plénière ou le lancement d'un programme, de 20 à plus de 1 000 personnes ; masterclass de 3 heures à une journée, de 12 à 25 personnes, pour une direction, des managers ou une équipe projet. En français ou en anglais.
Mentaliste & Conférencier, docteur ès sciences et auteur de plus de 100 brevets, j'ai été chercheur, directeur R&D, CTO et directeur général. J'ai piloté des pivots technologiques sous pression, des intégrations après acquisition, une équipe passée de 10 à 100 personnes en deux ans. Je n'apporte pas une théorie du changement : je l'ai vécu, et le mentalisme, que je pratique depuis plus de 20 ans, permet de le faire vivre à la salle.
Questions fréquentes
La conférence remplace-t-elle un accompagnement au changement ?
Non. Elle le prépare ou le relance : elle crée un vécu commun et un langage partagé sur lesquels votre méthode et vos accompagnants peuvent s'appuyer.
Peut-on l'adapter à notre transformation : IA, fusion, réorganisation ?
Oui. Votre contexte est vu en amont ; les exemples et les échanges partent de votre situation.
À quel moment la programmer ?
Au lancement du projet, pour poser le cadre, ou à mi-parcours, quand l'élan retombe. Les deux moments ont leur intérêt.
Quel budget prévoir ?
Sur devis, selon le format, la durée et le lieu. Réponse personnalisée sous 48 h.
Une autre question ?
Parlons de votre événement. Le devis est gratuit, réponse sous 48 h.
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