Conférence sur l'IA pour tous vos collaborateurs : quel conférencier choisir ?
L'IA générative est déjà sur les postes de travail, souvent plus vite que les règles pour s'en servir. Une conférence pour l'ensemble des collaborateurs n'a pas à faire peur, ni à vanter un outil. Elle doit donner à chacun, du nouvel arrivant au directeur général, les réflexes pour savoir quand croire une réponse et quand la vérifier.
L'IA est entrée dans tous les métiers, l'esprit critique pas toujours
Un compte rendu résumé en dix secondes, une analyse livrée en trois paragraphes impeccables : vos équipes utilisent déjà l'IA, et c'est une bonne nouvelle. Ma position est simple : ne pas l'utiliser aujourd'hui serait une faute professionnelle ; l'utiliser en la croyant neutre et exhaustive en est une autre. Elle produit de la confiance, pas de la vérité, et elle joue sur nos propres biais, à commencer par notre penchant à croire ce qui est fluide et bien structuré. Le risque ne vient pas de l'outil, mais du moment où plus personne ne pense à vérifier.
Ce qu'une conférence sur l'IA doit apporter à tous
- Reconnaître une réponse convaincante qui n'est pas juste. Une réponse bien rangée n'est pas une réponse complète, et une affirmation assurée n'est pas une preuve.
- Repérer quand l'IA vous dit ce que vous voulez entendre, y compris quand la question est mal posée.
- Garder la décision. Une donnée, une recommandation, une décision : la machine vous donne les deux premières, la troisième a un nom, le vôtre.
- Repartir avec des réflexes communs, les mêmes pour toute l'entreprise, à commencer par une question simple face à chaque réponse : « D'où ça sort ? »
Pourquoi un mentaliste pour parler d'IA à toute l'entreprise
Le mentalisme révèle les mêmes failles que l'IA exploite : notre biais de confirmation, notre tendance à faire confiance à ce qui est fluide et structuré. Vécues en direct, elles deviennent évidentes : chacun les découvre en lui-même, au lieu de les lire dans une liste de précautions. Le secret de l'expérience reste le mien ; ce qui compte, c'est ce qu'elle dit de notre façon de croire. Les formations aux outils et les experts de l'IA gardent tout leur rôle : apprendre à s'en servir, comprendre la technologie. La conférence leur prépare le terrain, en donnant à toute l'entreprise l'envie de bien l'utiliser et un vocabulaire commun.
C'est ce qui la rend accessible à tous : nul besoin d'être technicien, nous avons tous le même cerveau, et donc les mêmes réflexes. Les collaborateurs découvrent qu'ils ne sont pas « mauvais en IA », simplement humains, et repartent avec des questions concrètes à poser à leur outil. Les managers y gagnent un langage commun pour en parler en équipe, sans jargon. La direction installe une culture partagée avant de poser des règles d'usage, qui seront ensuite mieux comprises. Personne n'est désigné : me rejoindre devant la salle reste un choix, et aucun collaborateur n'est mis en difficulté devant ses collègues.
Une directrice de la transformation d'un groupe d'assurance l'a résumé ainsi : « Captivant sur la forme, solide sur le fond. L'angle mentalisme + biais + IA déclenche une prise de conscience immédiate. »
Ce que propose Jerome Viro
La conférence « Décider à l'ère de l'IA » s'adresse à toute l'entreprise qui intègre l'IA et doit apprendre à travailler avec, de la direction aux équipes sur le terrain. Le mentalisme fait vivre en direct les quatre illusions de l'IA générative (autorité, cohérence, alignement, contrôle), puis la méthode D.I.R.E. (Décider, Interroger, Réfuter, Encadrer) donne à chacun de quoi garder la décision.
- En conférence (45 à 60 minutes, de 20 à plus de 1 000 personnes) : pour une convention, une plénière ou le lancement d'un programme sur l'IA.
- En masterclass (3 heures à une journée, de 12 à 25 personnes) : pour des managers ou des équipes projets, avec des livrables concrets : cartographie des risques, charte d'usage, liste de contrôle qualité, repères pour formuler les demandes.
Avant d'être Mentaliste & Conférencier à plein temps, j'ai mené des transitions technologiques au sein d'organisations internationales comme directeur R&D, CTO et directeur général, et je suis docteur ès sciences, auteur de plus de 100 brevets. Dans ces organisations, j'ai vu de l'intérieur comment les équipes adoptent un nouvel outil, y résistent ou le détournent ; l'IA générative reproduit ces schémas, en plus rapide. Je ne suis pas contre l'IA, je suis contre le fait de la laisser décider à notre place, et plus de 20 ans de mentalisme me servent à le faire sentir à vos équipes plutôt qu'à le leur expliquer. J'interviens partout en France et à l'international, en français comme en anglais, en salle ou en visio. Pour un comité de direction, un guide dédié existe : Conférencier IA et décision pour un comité de direction.
Questions fréquentes
Faut-il que nos collaborateurs utilisent déjà l'IA ?
Non. Ce qui se joue dans la salle, c'est notre façon d'accueillir une réponse qui sonne juste, et cela vaut pour tout le monde : ceux qui n'ont jamais ouvert un assistant d'IA y trouvent autant que les utilisateurs quotidiens.
La conférence est-elle technique ?
Non. Aucun code, aucun comparatif d'outils : des expériences vécues, leur décryptage, et des réflexes applicables dès le lendemain.
Peut-on la proposer à toute l'entreprise, y compris à distance ?
Oui. La conférence accueille de 20 à plus de 1 000 personnes, et elle peut aussi se faire en visio si votre événement l'impose.
Quel budget prévoir ?
Sur devis, selon le format, la durée et le lieu. Le devis est gratuit, réponse sous 48 h.
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