Séminaire de comité de direction : quel intervenant pour prendre du recul ?

Les mêmes personnes, autour de la même table, avec les mêmes rôles. Au fil des réunions, les débats se rejouent, les alliances se figent, et certaines décisions sont prises avant d'être discutées. Changer de lieu ne suffit pas à changer de regard. L'angle mort d'un dirigeant n'est jamais sur son marché, il est dans sa tête. Un séminaire n'est utile que s'il touche cet angle mort, celui de chacun comme celui du groupe, sur les sujets qui comptent : décider, faire adhérer, conduire une transformation, intégrer l'IA.

Des dirigeants connaissent les biais : ils en ont lu la liste, ils les repèrent volontiers chez les autres. Le mentalisme les leur fait vivre. Une décision anticipée avant qu'ils ne la prennent, un dessin qu'ils n'ont montré à personne, un choix qu'ils croyaient libre : l'expérience se passe en eux, pas sur un écran, et elle ne se discute pas. Je ne dévoile jamais comment elle a été réalisée ; on s'attache à ce qu'elle révèle, puis à vos décisions réelles.

Autre différence, plus rare : devant le mentalisme, la hiérarchie ne protège personne. Le directeur général est surpris comme le dernier arrivé au comité, et c'est ce qui permet ensuite de parler d'angles morts sans viser qui que ce soit. Chacun participe s'il le souhaite, personne n'est mis en difficulté devant ses pairs, et ce qui est partagé reste dans la salle. Le dirigeant qui organise obtient un comité qui se parle autrement ; chaque membre repart avec une référence commune, que l'on cite encore aux réunions suivantes.

Mentaliste & Conférencier, docteur ès sciences et auteur de plus de 100 brevets, je pratique le mentalisme depuis plus de 20 ans. J'interviens partout en France et à l'international, en français ou en anglais, dans vos locaux ou sur le lieu de votre séminaire. Le programme se construit avec le dirigeant qui organise : enjeux du moment, thème, format. Pour une journée complète, la Journée Fil Rouge existe en formule Comité, de 12 à 25 personnes.